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Dos empresarios e贸licos adquieren un tercio de Eozen para reflotarla.

Uno de ellos es Mariano Barroso, Presidente de la Patronal Renovable. Los nuevos accionistas han presentado a la Junta un plan de reestructuraci贸n. Prev茅n facturar 400 millones entre 2012 y 2016.


14.02.2011
Categor韆: General

Primero fue el turno de Isofot贸n y ahora le ha tocado a Eozen. El 煤nico fabricante andaluz de aerogeneradores est谩 en camino de escapar de una delicada situaci贸n gracias a la renovaci贸n accionarial. As铆, justo cuando se empezaba a dar por muerta a la compa帽铆a ubicada en Ferreira (Granada), dos empresarios de la comunidad del sector e贸lico le han dado un gran espaldarazo al adquirir un 31,3% de la sociedad.

La entrada de los nuevos accionistas es relevante pues uno de ellos es Mariano Barroso, presidente de la patronal de las renovables en la regi贸n (Aprean) y con una dilatada experiencia como promotor de parques; el otro es Rafael P茅rez-Pire Angulo, propietario de Viento y Energ铆a, una de las firmas locales con mayor cartera de megavatios instalados.

Tras la incorporaci贸n de ambos en el capital a trav茅s de una sociedad conjunta, denominada Uni贸n E贸lica Andaluza, el reparto queda de la siguiente manera: el antiguo administrador 煤nico y fundador de la empresa, Manuel Alguacil, pasa a controlar un 31,3% desde el 51%, porcentaje igual al de Caja Granada (antes 43%), mientras que los ayuntamientos de Ferreira , D贸lar y Hu茅neja mantienen en total un 6%.

Seg煤n ha podido saber Expansi贸n, ya han presentado ante la Junta de Andaluc铆a un plan de reestructuraci贸n para el sostenimiento de la actividad y los 102 empleados de la f谩brica granadina, que desde abril de 2010 se encuentran inmersos en un ERE que est谩 previsto que se prolongue hasta marzo.

 

Viabilidad. La clave del programa de Barroso, desde ahora presidente de Eozen, es una cartera de pedidos 鈥 que ya pod铆an tener apalabrados- de 300 megavatios, destinados tanto a proyectos de sus otras sociedades como para terceros que se instalar谩n en Andaluc铆a. En esta primera etapa, desde 2012 hasta 2016, estiman generar unos ingresos de unos 400 millones de euros.

Para poner en marcha el plan requieren de una inversi贸n de unos 12 millones de euros, para lo que ya cuentan con el compromiso de financiaci贸n de Caja Granada. Adem谩s, Uni贸n E贸lica Andaluza aportar谩 otros seis millones para la compra de parte del stock de aerogeneradores, cuyo destino ser谩 su colocaci贸n en una planta piloto.

Y es que uno de los principales problemas de Eozen es que sus palas (tienen un dise帽o que garantiza un 5% m谩s de rendimiento) a煤n no est谩n certificadas, por lo que el primer paso ser谩 conseguir este requerimiento para poder venderlas en el mercado.

 

Inicios dif铆les. Manuel Alguacil puso en marcha la factor铆a en 2007, en un momento dulce para la e贸lica. En ese a帽o se instalaron 3.515 megavatios en Espa帽a. Sin embargo, con los cambios normativos el sector se ha visto dr谩sticamente reducido, lo que ha chocado frontalmente con sus planes.

El proyecto era muy ambicioso. Se hab铆a marcado el reto de producir 400 megavatios a nuales a partir de 2009 y obtener una facturaci贸n de unos mil millones. Sin embargo, desde su puesta en funcionamiento s贸lo ha logrado dar salida a 28 m谩quinas (de 1,5 megavatios cada una).

El elemento diferenciador de Eozen respecto a los otros fabricantes con presencia en Espa帽a, como Gamesa, Vestas, General Electric o Ecotecnia, es su tecnolog铆a. Los aerogeneradores que produce no tienen multiplicadora, es decir, funcionan de manera m谩s estable que la mayor铆a de los que actualmente est谩n en funcionamiento, gracias a un sistema patentado que adquiri贸 a la alemana Vensys.

Junto a ello ha conseguido en el club de proveedores de Iberdrola Renovables. En marzo de 2008, firm贸 un contrato marco con la multinacional. En una primera fase la compa帽铆a granadina le ha suministrado diez unidades, pero de momento no ha recibido ning煤n pedido m谩s.